不论当当要学亚马逊仍是诚品,它的实体书店方案都真的够呛

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亚马逊的首家实体店 amazon books 月初已经在西雅图大学城开业,而国内的当当也在近来正式公布了自己的实体店方案,听起来野心够大——三年内,1000 家实体店。这并不是当当随口说说罢了的事情,当当的第一家实体店就根本断定落户长沙了,不论有没有抄袭亚马逊,当当挑选的这条路自身就充满了亮点。
亚马逊的实体店搬了 6000 本摆布的图上架,500 平方摆布的店面面积看起来也适当适宜,亚马逊是在认真地筹办卖书这件事,当然 Kindle 这些周边设备也是水到渠成地摆上货架;而当当的实体方案尽管也并不是突发奇想——本年七月,当当就已经和湖南步步高集团签了战略协作协议来对落地进行规划,要在步步高商城里边开实体书店——但问题在于,是不是会有更多的协作方情愿来接当当的招。
当当 CEO 李国庆在微博上的表态适当惊人——“对 MALL,期望协作方供给 1000 平米以上 5 年免房租,并承当装修费和讲座等活动的费用;对超市,文体部要有当当品牌显露;加盟店,请求图书和文创商品从当当进货,店招用当当一致标识。与线上同价,我供给毛利维护和供应链”。这哪是在寻觅协作方,这彻底是在寻觅雷锋啊。
这么离奇的协作方法,多少也印证了当当的现状,作为最早在海外上市的电商公司,如今的当当在线上彻底被压制到毫无发言权,高层的战略打法明显够成问题,如今又祭出线下实体店的战略,与其说要给用户供给更多花费体会的挑选,倒不如说是顺着 O2O 的大趋势,在股价方面好好炒作一下,来在资本市场显得好看一点。

信义诚品旗舰店

虽然图书业或许说实体书店行业现已是落日工业,但近来几年,近的有方所、西西弗、言几又,台湾有诚品(位于苏州的内地第一家店将在周日正式开业),这些体验式、归纳的生活方式类型书店逆势生长,几乎让人忘掉了落日工业这回事。它们或许把文艺风、小新鲜玩得登峰造极,或许让咖啡、餐饮、文具、沙龙活动等变成运营的主线,或许做到极致的诚品根本现已不算书店,说它根本就是在做房地产也不为过。但这些可不是当当的优势。

成都方所
或许说当当根本就没有什么优势,但又给出了挑剔的协作条件,我们能够幻想有这么的“线下提货点”,但很难幻想它会像前面说到的这些代表性的民营书店那样,有愈加丰厚且超越图书自身的因素能够捉住消费者的心。更可能发生的工作是,就像年中当当表明要私有化,以及李国庆曩昔有过的许多表态相同,终究都不了了之了。

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